近日，在刚刚落幕的江西省第十二次质量信得过班组建设经验交流会与第四十六次质量管理小组代表大会上，江西泰豪智能电力科技有限公司的高低压二次柜体班和智能电力QC小组凭借出色的质量管理实践和卓越的团队协作精神，从全国众多参评班组中脱颖而出，分别斩获“二等质量信得过班组建设成果”和“三等QC成果”两项荣誉，为公司的高质量发展再添亮眼勋章。

在班组建设经验交流会上，高低压二次柜体班竞选代表杨健从“质量信得过班组的定义及作用、质量控制方法、质量改进措施”等方面进行了精彩分享。该班组坚持把质量当作生命线，以“锚定质量目标、全力冲刺高达成率”为核心方向，通过两大维度构建质量管理体系：一方面，建立质量标兵、工艺标兵双项激励制度，充分调动员工积极性；另一方面，落实系列持续改进措施，包括定期开展技能培训与学习、紧盯关键质量指标、搭建高效反馈机制、做好实施效果评估，既有效提升了班组员工专业技能，又推动设备管理与检修质量精益求精，最终形成一套卓有成效的质量管理机制。在QC成果发布会上，智能电力QC小组竞选代表刘绪钰作《自动化趋势下高压柜装配方式的提升》的课题汇报，该小组以“提升柜体装配及转运效率、改善落地式生产现场6S管理”为核心目标，从精益生产理念出发，结合自身生产实际定制适配的装配产线方案，并在软硬件系统工具深度应用的基础上，进一步导入科学规范的运营管理流程，通过针对性解决产线核心痛点问题，有效保障了装配产线的柔性、弹性与稳定性，最终实现生产效率的显著提升。两项汇报不仅以扎实的实践和显著成效赢得了现场专家与同行的一致好评，更因其创新性举措而展现出巨大的推广价值，为行业质量管控树立了标杆范例。

参选代表做经验汇报（左：刘绪钰，右：杨健）

近年来，公司高度重视质量管理工作，将QC小组和信得过班组活动作为提升员工素质、激发团队活力、解决实际问题、推动持续改进的重要抓手。未来，公司将继续大力支持并深入推进这两项活动，鼓励全体员工立足岗位、聚焦问题、勇于创新，不断攻克生产经营中的难点、痛点，将精益求精的理念融入日常工作的每一个环节，持续提升产品和服务质量，增强企业核心竞争力，为实现公司高质量发展目标注入源源不断的创新动力。